工作要形成规律

学会利用工具

酒店管理者要学会有效利用管理工具，可以高效得到所需的信息或减少重复的文字工作，有助于有计划地利用时间。

文件归档

保持文件柜或办公桌整洁、条理清楚，将酒店文件及部门文件分类、分期放置，清除无用文件。

善始善终

酒店管理者要养成良好的工作习惯，确保每件工作都不间断，能够善始善终，避免头绪多而乱。

避免重复

酒店管理者在日常工作中对重复出现的问题应该引起高度重视，并总结经验，找出原因，吸取教训，避免问题再次发生。

工作要形成氛围

拒绝干扰

酒店管理者要集中精力完成重要工作，不允许外来干扰，提高工作效率的有效解决方法就是过滤干扰，在不被别人打扰的时段来完成工作。

学会说“不”

无谓的应酬和会议可能浪费你大量的时间，对此，酒店管理者要学会说“不”，要充分利用好自己的点滴时间，不要造成不必要的浪费。

形成氛围

酒店管理者要使下属形成一些好的习惯和程序，让他们知道什么事该做，什么事不该做，什么时候该做什么事情，以及不做的后果，不需要再催促，要形成齐抓共管的氛围。