任何一个行业的项目，在经营的时候都不会是一帆风顺的，每个项目在经营的时候或多或少都会遇见需要创业者解决的问题的。当然，这个方面的问题对于药店连锁店的创业者来说也是一个毋庸置疑的事实。 药店连锁店千店一面必然导致价格战。经常有药店和工业界的朋友问我，药店为什么会经常用价格战作为竞争武器，我也常常思考和咨询一些连锁药店界的朋友，找到其中的原因大概就是一下四种：一是同质化经营的结果，就是说是千店一面的结下的苦果;二是过度开店、过度竞争的苦果，尽管有些地方还有距离限制，但过度开店是不争的实事，我们的药店数量从十年前的八万家，到现在的36万多家是对此比较好的诠释;第三是医药公司即上游供货的商业渠道太多太乱导致的，药店顺便在那里都可以拿到同一个厂家的品牌产品，且有时通过串货途径得到的货物价格更便宜，因此就具备了打价格战的条件，当然渠道的混乱与厂家的管理控制不无关系;第四是因为雷同竞争无奈的选择，就把降价这种比较没有技术含量但却是短期比较有效的方法作为的竞争手段，一次想在竞争中博出位，损失的利润不惜以偷漏税、经营假冒伪劣产品和替代品牌产品来弥补，尽管这是饮鸩止渴的做法，但就像吸鸦片上瘾一样。

药店连锁店千店一面必然引起消费者的审美疲劳。目前中国的连锁药店，可以说是千店一面，从门店门面装修、产品线构成、经营方式、组织架构、服务内容与水平都是大同小异，给消费者感觉去那家都是一个样子的，比较多是开价与闭柜式差异。于是消费者对药店也就没了特殊印象与好感，走到那家都能以同样的水平满足自己的需求，既无超值服务给消费者，又不能给消费者意外惊喜。因此，消费者就对所有的连锁药店产生审美疲劳，记不住你的好，不来也不觉得有什么损失，因此就办起多家药店的会员卡，这样你就无法培养起忠诚顾客群。消费者对这样千店一面的药店的期待也就是你的价格便宜，占你点便宜。药店自然因为就首选价格战作为竞争武器。

小编主要是从两个方面的内容针对于药店连锁店的创业者在经营这个项目时需要解决的问题做出的详细内容的分析，相信大家在通过以上内容的详细阅读以后，对于这个方面的问题有了更详细的了解吧!因此，对于药店连锁店的创业者而言，只要是在经营这个项目时对于这个问题加以重视就能创业成功。