汉庭酒店8月份宣布，计划至2010年新开酒店300家，甚至逾越现有酒店数近250家。12天前，如家酒店也宣布了相同规模的扩张计划。

物业泡沫消退了扩张利息比较低。

金融危机过后，汉庭酒店首席运营官张拓这样解释 “ 加速扩张 ” 原因。

收缩见效

汉庭酒店的选择有了效果 ” 供验收。 作为首家宣布收缩战略的经济型酒店。 张拓告诉记者， 8 月 23 日。自今年 3 月份开始大幅盈利增长后，汉庭在整个二季度的集团净利润近 5000 万元人民币，达到开业近五年来的季度盈利比较高值。其第二季度归属于股东的净利润为人民币 1.004 亿元，可供比较的如家酒店公布的财务数据显示。其中计入了人民币 640 万元的股权奖励支出，回购自身可转换债券所产生的人民币 4650 万元收益，以及人民币 30 万元的汇兑损失。

如家酒店主营业务的利润为 6060 万元，这组数据意味着。略高于汉庭酒店，而前者的门店数约为后者的 2.5 倍。

多家经济型酒店均大举扩张之时， 2008 年 4 月。汉庭总裁季琦公开表示将要 “ 调整发展战略、谨慎扩张 ” 宣布当年新开门店数控制在 100 家内。与此同时，身为行业老大的如家酒店，当年开出了 205 家新店。

经济型酒店的盈利与入住率一起下滑。以如家为例，而各行业均受到金融危机冲击的 2008 年。其 2008 年酒店入住率达到比较低点，仅 85% 低于前一年的 91.1% 也低于今年第二季度的 92.4% 待摊的各种费用也相应降低了张拓对记者称：不过，开店数量少。这种扩张速度的差异，来自酒店对盈利能力、市场占有率两种目标的差别。汉庭酒店更多的注重单店盈利能力。

扩张提速

经济酒店们均加速扩张。 危机后。如家财务总监吴亦泓在分析师会议上表示， 8 月 6 日。预计 2009 年全年新增 65 家直营店、 65-80 家加盟店；初步计划在 2010 年，分别新增至少 80 家加盟店和直营店。张拓也向记者透露， 8 月 17 日。计划在 2010 年年底的一年半里，新开 300 家酒店，并将酒店加盟比例从现在 250 家店的 20% 多，提高到未来 550 家店的 40%-45% 粗略估算可知，汉庭酒店的 300 家新增门店中，将有过一半为加盟店，不到一半为直营店，这与如家规划基本相同。

不只是物业租赁价格下降。张拓表示，金融危机过后。汉庭走经济型酒店的中心乡村＋好地段 ” 路线，对物业位置要求较高，以前有其他业态如卖场竞争，现在扩张减慢后，以前拿不到物业现在也可以拿到对于逾越现有规模的这个扩张计划，张拓告诉本报记者，汉庭将基本依靠现有酒店的稳健现金流 ” 及银行贷款，不打算 “ 股权融资 ” 只要控制好扩张速度都能盈利。汉庭一改稳健风格、突然提速，然而。并且 “ 不打算依赖资本运作 ” 将带给他会是更大的风险，还是张拓口中 “ 更大的盈利可能 ” 有待时间考验。