据全球加盟网获悉 在“五星”和“经济型”酒店的双向夹击中，维也纳酒店以“五星体验，二星消费”的一击重拳，打通了两者中间的空白当。之后，凭借100%入住率、5个多亿年收入、50%增长率的优异成绩顺利突围。

2003年，黄德满在深圳开出4家酒店，之后一直维持着草根经营。2006年开始谋求转型的黄德满仔细分析了行业形势：往上是希尔顿、万豪、洲际等一系列五星级酒店的严密封锁，往下是如家、七天和汉庭等经济型酒店加盟连锁机构的疯狂追击。通过成本减法，维也纳迅速突破了五星级酒店的严密封锁。2007年6月，软银赛富向维也纳注资2000多万美元。引进投资后，2008年维也纳酒店一年就新开18家。2010年美国私募资金奇力资本又巨额注资维也纳，为维也纳的快速扩张提供了强劲的动力。

破解了五星级酒店的昂贵成本，黄德满又开始思考为什么住经济型酒店不够“体面”。黄德满很了解商旅人群的需求。他们住店期间会见商务伙伴是常事。如果约在经济型酒店里，不够档次的装修会使自己失“面子”，而如果约在外面的一些场所，不仅可能遭遇漫长的堵车，还要费心思找合适的餐馆，这时间成本是难以用金钱去衡量的。

因此，黄德满毫不吝啬地将酒店装修向维也纳金色大厅致敬。除了装潢上档次，饮食也不可疏忽。黄德满专门打造了“百岁村健康美食餐饮连锁”，其采用“中央厨房、冷链配送”的经营模式，能提供120多种中外菜式。顾客在酒店内就可以宴请商务伙伴、宾客。财务上独立核算的百岁村，一直保持盈利，2009年贡献利润1000万元。另外，维也纳的咖啡厅装修精美、格调高雅，出于保护商务交流的私密性，还采用了相对独立的交互空间设计。顾客足不出户，便能在酒店里进行各种商务活动。

“面子”有了，“里子”更考验维也纳的细节功夫。为了给顾客提供比较舒适的睡眠，黄德满亲自带队，住遍了全球排名前十的五星级酒店，期间专门对它们的床垫进行考察。经济型酒店一般选用120支纱的床上用品，五星级酒店的规格则是250支纱，而维也纳的床上用品均是320支纱，这种高规格织纱带来的柔软细腻的触感，是经济型酒店无法比拟的。所以在经济型加盟连锁酒店遍地开花的时候，维也纳终于在拼杀惨烈的市场走出了自己的蓝海。