加盟经营酒店是一项很复杂的学问，需要很多方面的支持，企业支持，人员支持，而且还需要酒店加盟上们多加努力才行。管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一句评语：“这里安葬着一个人，他比较擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。”可见，在现代企业中，衡量一名经理的标准，首先要看他的人力资源整合能力。而要达到这种成功的境界，与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比，我们岂不要付三倍之努力？

酒店加盟的比较终目的就是高效率协调配置酒店店外部资源，为酒店客人提供比较大满意的无陷缺服务。目前国内加盟连锁酒店业通行的做法是基于岗位责任制基础上的制度化管理，一些著名的酒店集团已总结和推出了自己成熟的管理制度与规范，其岗位职责规范设计条分析可谓面面俱到。并已在国内酒店业管理市场上大行其道，广为流传。于是一些新建的酒店，宾馆将其奉若圣明积极移植引进。在管理制度引进过程中，不乏成功的案例。但也有许多酒店的管理者发现，虽然以一流酒店为基准模仿制定了许多的规范制度，但未起到明显效果，酒店加盟中许多具体的的问题比较终还是得总经理亲临"现场办公"才能真正解决。

酒店行业品牌加盟市场在不断向前推进，以目前市场资源增长情况来看，还未得到遏止，为数不少的酒店尚徘徊在市场边缘，这场无终点的竞争将会不断有人出局。“生存竞争”已是摆在各位酒店经营者面前的残酷现实，不容回避。中国的酒店业尚刚刚起步，谁能率先放下姿态，发奋图强，以内合为守而强，以外销为战而利，未必不能打出一片天下来。