VKEA住家

   
 
  根据客户需求及企业发展战略目标，公司确立以品牌连锁专卖为主体，多种经营模式并存的复合模式。 加盟“住家家居”的理由：根据客户需求及市场竞争格局，“住家家居”品牌认为，企业要与客户共赢、发展必须在“诚信”、“团结”的方针指导下遵循以下共赢法则：

·共赢法则一  赢利保障——利润
A级：省会城市、直辖市、店铺８0－１００平方米左右，地段1-2类，年进货额6０万；
B级：省会城市、地级市，店铺８０－６０平方米左右，地段1-2类，年进货额40万，包括A级3-4类地段店铺；
C级：地级市、县级市，店铺６０－４０平方米左右，地段1-2类，年进货额25万，包括B级3类地段店铺；
D级：县级市、县城等小城镇，店铺４０平方米左右，地段1-2类，年进货额15万，包括C级3类地段店铺；

·共赢法则二　赢利保障基础——产品
1、产品定位：形象产品+明星产品+竞争产品，中高层消费，体现社会精英主义生活观；
2、产品构架：11大类、38个系列、300多款花型；
3、产品风格：华贵、雅致、时尚、简约——体现贵族生活享受；
4、产品品质：公司全面导入TQM（全面质量管理），确保没有一件不合格品流入我们的仓库；
5、产品价格：公司采用需求定价法使每一款产品根据市场需求及竞争格局进行研发、推广；

·共赢法则三　赢利保障血液——服务
1、物流体系：公司导入JTM管理，为客户要货提供及时保障；
2、研发实力：公司按市场变化及需求研发产品并保证产品的研发品质及数量与推广速度；3、管理培训：管理培训是共赢的基础，公司导入CRM管理体系，帮助加盟商培训提高，以谋双方共同发展；
4、7-2-1策略：客户需求的70%将由我们营销组合满足，客户20%的个性化需求将通过我们的服务、二次开发、定制开发或协作开发完成，10%的进一步客户需求将由我们与加盟客户共同发展终完善；
5、竞争策略：具有竞争力的产品定价体系及“一地一策一案”的促销系统支持；
6、品牌推广：合理的品牌广告宣传分配机制；
7、高素质的服务团队是以上服务系统实施的强有力保障；

·共赢法则四，赢利提升武器——形象
1、人员形象：人员形象代表企业形象，代表品牌形象，所以终端营业人员公司统一服装；2、店铺形象：店铺形象是提升销售、扩大品牌影响的有力武器，好的店铺形象能增加30%的销售，“住家家居”品牌倡议统一形象、统一标准；
3、规范经营：规范经营产生“累积效应”为持续赢利打下坚实基础；“住家家居”品牌提倡“规范经营、长久赢利”；